In der mo­der­nen Ar­beits­welt sind die An­for­de­run­gen an Fle­xi­bi­li­tät, Mo­bi­li­tät und stän­di­ge Er­reich­bar­keit hoch. Die­se Fak­to­ren füh­ren oft zu ei­ner Ent­gren­zung zwi­schen Ar­beits- und Pri­vat­le­ben, was den Stress­pe­gel er­höht und die see­li­sche Ge­sund­heit ge­fähr­den kann. Re­si­li­en­te Mit­ar­bei­ten­de sind bes­ser in der Lage, mit die­sen Her­aus­for­de­run­gen um­zu­ge­hen, da sie über Fä­hig­kei­ten wie emo­tio­na­le Selbst­re­gu­la­ti­on und Pro­blem­lö­sungs­ori­en­tie­rung ver­fü­gen.

Küm­mern sich Mit­ar­bei­ten­de und Ar­beit­ge­ben­de nicht aus­rei­chend um die see­li­sche Ge­sund­heit, kann dies deut­li­che wirt­schaft­li­che und ge­sell­schaft­li­che Aus­wir­kun­gen ha­ben. Psy­chi­sche Er­kran­kun­gen sind eine der häu­figs­ten Ur­sa­chen für Fehl­zei­ten und Früh­ver­ren­tun­gen, was er­heb­li­che Kos­ten für Un­ter­neh­men und die Ge­sell­schaft ver­ur­sacht. Die För­de­rung der see­li­schen Ge­sund­heit am Ar­beits­platz ist da­her nicht nur eine mo­ra­li­sche Ver­pflich­tung, son­dern auch wirt­schaft­lich sinn­voll. Un­ter­neh­men, die in die Re­si­li­enz ih­rer Mit­ar­bei­ten­den in­ves­tie­ren, pro­fi­tie­ren von hö­he­rer Pro­duk­ti­vi­tät, bes­se­rer Ar­beits­qua­li­tät und ei­ner stär­ke­ren Bin­dung der Ta­len­te.

Prä­ven­ti­ve Maß­nah­men zur För­de­rung der see­li­schen Ge­sund­heit und Re­si­li­enz sind am wirk­sams­ten, wenn sie in ein um­fas­sen­des Kon­zept zur Ge­sund­heits­för­de­rung ein­ge­bet­tet sind. Eine po­si­ti­ve Un­ter­neh­mens­kul­tur, die psy­cho­lo­gi­sche Si­cher­heit und Of­fen­heit för­dert, er­mög­licht es Mit­ar­bei­ten­den, über Be­las­tun­gen zu spre­chen und Un­ter­stüt­zung zu su­chen, ohne Angst vor Stig­ma­ti­sie­rung ha­ben zu müs­sen. Fle­xi­ble Ar­beits­zeit­mo­del­le und Wei­ter­bil­dungs­an­ge­bo­te kön­nen eben­falls dazu bei­tra­gen, die Work-Life-Ba­lan­ce zu ver­bes­sern und die Re­si­li­enz der Mit­ar­bei­ten­den zu stär­ken. Mit der Schaf­fung von Re­si­li­en­z­res­sour­cen im Be­trieb kann ein Un­ter­neh­men ak­tiv dazu bei­tra­gen, die Re­si­li­enz der Mit­ar­bei­ten­den eben­so wie die Re­si­li­enz des Un­ter­neh­mens (sog. Or­ga­ni­sa­tio­na­le Re­si­li­enz) ge­gen­über wid­ri­gen Ein­flüs­sen zu stär­ken.