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Die Rolle von Führung am Arbeitsplatz

Nasskaltes Wetter und der Winterblues durch „trübe Tage“ wie gerade jetzt kann Erkrankungen wie Erkältungen oder Depressionen begünstigen. Krankschreibungen aufgrund von psychischen Erkrankungen nehmen seit Jahren zu und die Betroffenen sind auch im Durchschnitt länger krank. „Was geht mich das an?“, könnten sich da Führungskräfte denken. Welche Rolle Führung für die seelische Gesundheit am Arbeitsplatz spielt – dazu hatten bereits am Welttag der Seelischen Gesundheit (10.10.) Regina Osranek vom Institut für Technologie und Arbeit (ITA) und Silke Scheidel von der Evangelischen Arbeitsstelle Bildung und Gesellschaft zu einer Online-Veranstaltung für Führungskräfte eingeladen.

Mit dabei waren Führungskräfte, BGM- oder Gesundheitsmanagement-Verantwortliche und Personal-Manager*innen. Die Veranstalterinnen diskutierten mit rund 30 Teilnehmenden in der gut besuchten Online-Veranstaltung, warum Seelische Gesundheit für Führungskräfte ein Thema sein sollte und darf. Vor allem ging es auch darum, welche Gestaltungsmöglichkeiten Führungskräfte haben, um positiv auf die Seelische Gesundheit am Arbeitsplatz einzuwirken.

Zu Beginn tauschten sich die Teilnehmenden darüber aus, warum das Thema Seelische Gesundheit aus ihrer Sicht ein wichtiges ist. Unter anderem geht es um ein gesundes Arbeitsklima, Arbeitsfähigkeit, Mitarbeitendenzufriedenheit und darum, Verantwortung zu übernehmen. Die Antworten wurden in einer „Wortwolke“ zusammengefasst. Nach einem kurzen fachlichen Impuls trafen sich die Teilnehmenden in Arbeitsgruppen, um Ansätze zur Förderung seelischer Gesundheit im Arbeitskontext zu erarbeiten.

Den „Best-Practice“-Part übernahm Christina Wald von der Firma Baldus Medizintechnik. Das Unternehmen hat Erfahrung bei der Fragestellung. Es legt vor allem Wert auf ein familiäres Umfeld und ein faires Miteinander. So herrscht beispielsweise eine Unternehmenskultur, bei der alle Kolleginnen und Kollegen über Zuständigkeiten informiert sind und gut miteinander arbeiten können.

Was können Führungskräfte tun?

Um die seelische Gesundheit der Mitarbeitenden zu fördern, können regelmäßige Gespräche über Stressfaktoren helfen. Auch die Führungskräfte selbst können ein Vorbild sein und zB regelmäßig Pausen machen und keine E‑Mails nach Feierabend versenden, um gesunde Grenzen vorzuleben. Auch realistische Ziele und klare Erwartungen tragen dazu bei, dass Belastungen bei den Mitarbeitenden und auch bei den Führungskräften selbst minimiert werden.